Réussir sa prise de fonction de manager

AVANT VOTRE FORMATION
Contextualisation du projet de formation et prise en compte des besoins de chacun
Positionnement initial de l’apprenant par rapport aux objectifs
Définition des priorités et des objectifs personnels de l’apprenant
Vidéos de mise en situation
Accès au Chat interactif myM2i pour interagir avec les membres de son groupe

#VOTRE FORMATION ANIMÉE PAR NOTRE EXPERT ¹
Programme
Introduction
Présentation de chacun
Attentes et objectifs visés de chaque participant
Présentation du cadre de la formation
Contextualisation des objectifs et enjeux
Emergence des représentations des participants
Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin
Identifier son style de management : les deux leviers du management
Clarifier son rôle managérial, missions, responsabilités, posture
Autodiagnostic : identifier son style de management dominant
Adopter le management situationnel :
Le management tourné vers les collaborateurs
Le management tourné vers les objectifs
L'art de fixer des objectifs
Instaurer des règles d'organisation et de communication
Fixer des objectifs généraux et objectifs spécifiques
Co-construire les objectifs avec ses collaborateurs
Formaliser un plan d'action afin de donner les orientations des actions à conduire, les objectifs à atteindre et des moyens à mobiliser
Les fondamentaux de la communication d'un manager
Comprendre le processus de communication : émetteur, message, récepteur
Impacter ses messages grâce à la gestuelle : le verbal et non verbal
Ecouter pour comprendre, l'écoute active et la reformulation
Différencier l'autorité de l'autoritarisme (dosage entre autorité et accessibilité)
Développer l'attitude gagnant-gagnant
Motiver les membres de son équipe
Développer l'autonomie de ses équipes
Comprendre et utiliser les trois leviers de motivation
Donner du sens et de la cohérence
Donner des signes de reconnaissance
Savoir donner un feedback efficace
Prendre en compte les besoins individuels
Responsabiliser par la délégation
Savoir animer les différents types de réunions
Techniques d'animation en tant que manager
Mener des entretiens (mensuel, annuel, recadrage...)
Prendre en compte les résultats des entretiens individuels d'évaluation
Maîtriser les étapes d'une réunion classique
Utiliser des outils pédagogiques pour dynamiser ses réunions
Recadrer les différentes personnalités en réunion
Prendre soin de soi lorsqu'on est manager
Gérer son temps
Maîtriser son stress
Adopter une bonne hygiène de vie
Rester en accord avec ses valeurs
Mobiliser son intelligence émotionnelle
Reconnaître et utiliser ses émotions et celles de ses collaborateurs
Manager les émotions collectives
Gérer les situations difficiles
Repérer les signes de tension
Adopter un comportement assertif
Utiliser la communication non violente
Résoudre des problèmes d'organisation et les conflits éventuels
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
Auto-positionnement individuel matrice Hersey / Blanchard
Apport de méthodes et ateliers pratiques en groupe et sous-groupes
Construire sa grille de développement personnel dans le rôle de manager (plan d'action de la prise de poste)
Jeux de rôle : choisir le bon style de management / gestion de situations délicates
Mises en situation, animation de réunions
Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes
Synthèse de la session
Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
Bilan oral et évaluation à chaud
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

#APRÈS VOTRE FORMATION
Réactivation et consolidation des acquis en situation de travail
30 jours d’accompagnement personnalisé sur myM2i inclus ²
Ressources Boosters (Abonnement au M2i’Mag Soft Skills, formations offertes, invitations aux conférences d’actualité…)